気づき・日常の最近のブログ記事

早いものでもう12月も終わろうとしてます。。。

今年もあっという間でした!

先月から来年へ向け既に色々な動きをしてきましたが、
今月はさらに加速させました。

来年は本当に面白い動きがスタートしますよ!
色々なところとのコラボも本格スタートします。
とにかく楽しみですね。

来年は3月までには全てベースが整ってくるはずですので、
年明けからさらに加速度上げていかないとですね!

また今月から子供のレスリングチームの練習に
本格的に付き合うことも始めました。

専修大での出稽古も楽しかったですが、
何といっても息子のデビュー戦は印象に残りましたね。

1試合目では負けてしまいましたが、
ポイントも取り、恥ずかしくない戦いっぷりだったと思いますが、
敗者復活戦では見事に勝ち、3位になれたことは
子供以上に嬉しかったです。

勝ち負けだけじゃありませんが、ここから色々学び、
自信をつけていってくれれば嬉しいですね。

来年は自分自身のトレーニングも復活させていきたいと思います!

毎年言ってますが・・・(汗)来年は本当に!

とにかく楽しみです!!

 

 

 

9月から毎週土曜の夕方から、町内対抗親子運動会の練習をやってます。
これはもう5年くらい恒例の行事。。。

そえれもこれも10/21の本番のためです。
本当に今年は感動的な大会となりました。

子供たちは、一生懸命頑張った!
一生懸命は感動を生むね。。。

仕事では、フォーバルの大久保さんとのW講演が出来たことは、
印象的でした。

志援隊も新しい仲間が加わり、本格的に稼働してます1

このまま年内突っ走れそうです!

この8月は、結構緩やかなスケジュールで過ごすことが出来た。

まぁ、例年8月は比較的緩やかではあるのですが・・・

子供と海やプールに行ったり、恒例の虫捕り・・・
これは今年もカブトムシが大量でした!

子供会のサマーキャンプも印象的だったな。。。

仕事的には、新潟でいつもとはちょっと違う
コラボセミナーも面白かった。。。

9月から事務所の移転もあるので、
良い準備期間になりました。。。

入学式&初登校

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昨日の午前中は、息子の入学式でした。

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そして今日は初登校・・・つい心配してしまいますが、
案外子供は平気なのかも知れません。

親も徐々に子離れしていかないといけないんですね。

卒園式

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今日は息子の卒園式でした。

3年間本当に迷惑を掛けまくりましたが、
たくさんの愛で接して頂いた先生方に本当に感謝です!(涙)

子供も親も成長しました(涙)


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第202回ランチェスター戦略研究会は・・・・
リッツカールトン前日本支社長、高野登氏によるご講演でした!

昨年の学会の時以上に素晴らしいお話でした。

「当たり前のことを当たり前以上に徹底的にやる!やり切る!」

いつもながらグッときます。

さて、今回から何故か私がこの会の司会進行役となってしまいました。。。

会の進行運営を任された以上、これまでよりも段取り良く、
充実した会を目指していきます!


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昨年の今頃は丁度帰宅難民状態になっていましたが、
企画塾の副社?長のご配慮で、何の不自由もなく一晩を過ごせたことを
思いだ?しました。

改めて感謝申し上げます。

 あれから1年が経ち、世の中が復興に向け動き出しているのは確か?。
ただ、時間が止まったままの状態がるのも現実です。

うちの妻の実家は福島に在り、義弟たちはそこで教員をしています?。
妻に言われたことは、現地の人大丈夫?
と聞き続けることは逆?にできないと。。。

ただ大丈夫?と聞かれたところで応えようがない・・・

そこで生きていく覚悟があ?る人達にそれを聞くことは
本当に心配している言葉ではないと。

考?えさせられた・・・。

本当に何ができるのか?

単に大丈夫?という言葉だけではない何かが必要なのだろう。

今週の日経ビジネスの興味深いタイトルと内容が記載されていた。
「利益より売上げ」重視!

つまり、利益よりもシェアを追求せよということである。。。

実はこのテーマ、我々ランチェスター戦略学会でも3年間近くに渡り、
研究報告してきたテーマでもある。

「市場シェアは企業の利益と相関する・・・」
したがって、企業は市場シェアを追求するべきである。。。

これは、1970年代に発表されたPIMS論文に示されている。

なので、マーケティングでは常識とされてきた。
しかし、近年では、市場シェアは収益性とは相関せず、
市場シェアは利益には貢献するものではない・・・といった
論調が増えてきていた。

もっと言えば、シェアと利益は相関しないことが多く、
経営指標として重要視する必要がないといったことが、
学会などでは主流となっていた。

そして、今回の日経ビジネスのテーマだ。。。

我々はこのことを08年より、研究してきたので、
結論から言うと、市場シェアの拡大が企業の利益に繋がるのは、
短期的かつ限定的であるということ。

確かに市場シェアが10%を超えるとシェアと利益率に強い
正の相関関係が見られる。

シェアが26.1%を超えるとこの相関関係は更に強まる。

また、下位との差をルート3倍以上となるとそれはまた更に強まる。

但し、この検証は市場シェア10%未満のサンプルを除いた
限定的な結論ではある。

その際、ROIとの相関性は見られなかった。
よって、最初の結論である。

但し、もっと簡単に言えば、売上げがまだまだ乏しい企業や
創業間もない企業であれば、少しでも売上げを確保していくべきだろう。

また、成長期にある市場もそれがいえる。

但し、成熟市場で、ある程度競争に決着がついてしまっている
市場であれば、利益率を求める方針は間違っていない。

私見であるが、これはどちらという短絡的なことではなく、
その市場、その企業の方針など状況によって目指すべきであろう。

理想はどちらもであるが・・・・。

 

 

今年の目標!

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毎年、必ずその年の目標というものを掲げている。

大きく、仕事上の目標とプライベートに分け、
それぞれ挙げているのだが、去年は戦略八策というカタチで、
8つの目標を掲げた。。。

結果は、半分は達成。
半分は未達成となった。

そして今年の目標は・・・・

ここでも幾つかオープンにしておきたいと思う。

1.(株)ランチェスター戦略経営の事業体系確立(本格稼動)

これは、私が執行役として戦略支援室の室長を務める、
協会直轄の事業会社なのですが、この事業を本格的に
テイクオフさせていきます。

昨年の下半期はこの基盤づくりに注力しましたが、
いよいよ今年は離陸させます。

ほぼその戦略シナリオは描けましたので、あとは
私が先頭に立ち、推進していくまでです。。。

2.「戦略経営塾」の全国ネットワークづくり。

また、「志援隊」の本格活動開始!

この2点は追々ご案内させて頂きます。

3.3冊目の著書出版!

こちらは具体的なイメージは既に出来上がってますので、
とにかく、今年中に決めたいですね。

4.キャリアデザイン協会再始動!

内容についてはまた改めて。。。

・・・以上となります。

それと、もう1つ付け加えると、昨年未達成となった
肉体改造です。というよりは体質改善かな・・・。

本当に何年か振りに本格的に取り組みたいと思います!

え~頑張ります(笑)

 

2011年は色々な意味で特別な年でした。

あの3.11の東日本大震災は、我々の人生において
本当に忘れることの出来ない、衝撃的な出来事でした。

恐らく、今まで生きていた中で、これほど衝撃的な出来事は、
なかったのではないかと思います。

これまでの価値観なども一変させてしまう・・・
本当に大きな出来事でした。

そこから何か出来ないか?

そんなことを真剣に考えれば考えるほど、
自分に出来ることは、これまでどおり、
戦略を通しての地域、商店、中小零細企業の活性化。

この戦略支援。

これしかないと行き着きました。

但し、これまでよりも意識したのは、東北方面への積極支援。

まさにそれを自分の手の届く程度では有りますが、
実践していった一年だった気がします。

ただ、自分的にはここ数年でもっとも充実した、
素晴らしい一年になったことは間違い有りません。

また来年もこの流れを良い形で継続していきたいと思います!

皆さま2011年お疲れ様でした!

 

 

 

 

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